Omoins
Nos engagements
Pourquoi est-ce
indispensable
de s’engager ?
indispensable
de s’engager ?
- Car le temps presse …
- Pour tirer parti de l’essor actuel dans ce domaine, que ce soit en termes de réglementation (rapports extra-financiers et autres exigences), de législation (loi P.A.C.T.E), ou de changements sociétaux (il y a une prise de conscience croissante dans la société civile).
- Pour se positionner au moment de ce grand mouvement provoqué par la CSRD (accords européens “Corporate Substainability Reporting Directive), qu'elle soit maintenue ou pas, appliquée ou pas.
- Car s’engager en alignant les valeurs des collaboratrices et collaborateurs avec celles de l’entreprise procure davantage d’équilibre et donc plus de robustesse.
- Pour cerner davantage les transversalités et synergies, les faire fructifier et en piloter l'impact positif.
- Et pour être plus proche des vivants et du vivant en contribuant à leur protection et préservation.
Comment
s’engager dans
la transition ?
MS17.169 est le modèle unique permettant une intégration et une contribution opérationnelle aux 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU, référentiel universel.
forces et apports
de notre approche
Travailler
sur les enjeux
de soutenabilité
apporte :
sur les enjeux
de soutenabilité
apporte :
Un alignement avec le mouvement
de fond actuel
de fond actuel
Un fort mouvement en faveur d’un reporting engageant et structurant est en cours. Or les Objectifs de Développement Durable sont de plus en plus reconnus comme un cadre utile et nécessaire pour l’intégration du développement durable dans les entreprises et les organisations.
Le rayonnement de la marque employeur
Le modèle MS17.169 est fondé sur le questionnement de l’interne. Cela signe un réel engagement en faveur d’une collaboration des salariés à la stratégie de l’entreprise pour un développement encore plus soutenable de leur entreprise.
Leadership et innovation
Le modèle MS17.169 procure aux organisations et aux individus un réel leadership, empreint de partage et de cohérence, dans l’adoption de pratiques durables, stimulant l’innovation et l’engagement sociétal.
Démonstration par l’action
Les organisations qui agissent pour contribuer aux ODD forment une communauté de plus en plus forte. Une telle proximité entre parties prenantes est porteuse de relations partenariales et commerciales enrichissantes et soutenables.
Contribution
aux obligations
légales
aux obligations
légales
Conformité avec
les reportings réglementaires
les reportings réglementaires
La méthode fournit des connaissances et des outils pour faciliter la préparation des reportings réglementaires en matière de développement durable. Les entreprises apprennent à naviguer dans la complexité des exigences légales et à présenter efficacement leur contribution aux ODD.
Outil d’évaluation
de l’impact
de l’impact
Le modèle MS17.169 permet aux entreprises de se positionner par rapport aux données nationales et internationales sur les Objectifs de Développement Durable. En utilisant les indicateurs des ODD, les entreprises peuvent évaluer leur performance en matière de durabilité et identifier les domaines d’amélioration.
Le modèle MS17.169 intègre des indicateurs clés et définit une feuille de route pour le suivi et l’évaluation de l’impact de l’entreprise en matière de durabilité. Les étapes 4 et 5 de la méthode guident les entreprises dans la mise en œuvre et le pilotage de ces indicateurs.
Cet outil permet aux entreprises de mesurer concrètement leur impact en matière de développement durable et de mettre en place des actions d’amélioration en la matière et/ou de conforter ou compléter les actions déjà menées.
Une entreprise qui aligne sa stratégie sur les Objectifs de Développement Durable (ODD) anticipe les risques systémiques — qu’ils soient environnementaux, sociaux ou réglementaires — et développe ainsi une capacité d’adaptation accrue face aux incertitudes futures (climatiques, géopolitiques, économiques).
Contribuer de façon opérationnelle, et pilotée dans le temps, aux 17 ODD, c’est transformer des contraintes à venir en perspectives d’impacts positifs pour nous et pour les générations futures.
Cela rend l’entreprise, et aussi son écosystème, plus robustes, plus agiles et plus crédibles à long terme : auprès des salariés, des investisseurs, des consommateurs, des fournisseurs, de la société civile, et de toutes les autres parties prenantes.
Contribuer de façon opérationnelle, et pilotée dans le temps, aux 17 ODD, c’est transformer des contraintes à venir en perspectives d’impacts positifs pour nous et pour les générations futures.
Cela rend l’entreprise, et aussi son écosystème, plus robustes, plus agiles et plus crédibles à long terme : auprès des salariés, des investisseurs, des consommateurs, des fournisseurs, de la société civile, et de toutes les autres parties prenantes.
Florence Morgen
Présidente de O-