Allez plus loin dans la transition avec le
Modèle MS17.169
Accélérez la contribution de votre organisation au développement durable dans toutes ses dimensions :
économique, sociale, sociétale, environnementale et de gouvernance
Pourquoi est-ce indispensable de s’engager ?
Florence Morgen
Présidente de O moins
- Car le temps presse …
- pour tirer parti de l’essor actuel dans ce domaine, que ce soit en termes de réglementation (rapports extra-financiers et autres exigences), de législation (loi P.A.C.T.E), ou de changements sociétaux (il y a une prise de conscience croissante dans la société civile),
- pour se positionner au moment de ce grand mouvement provoqué par la CSRD ( accords européens “Corporate Substainability Reporting Directive),
- pour embarquer vos collaboratrices et collaborateurs, force vive interne, au-delà de la politique RSE ,
- pour cerner davantage les transversalités et les piloter,
- et pour être plus proche des vivants et du vivant en contribuant à leur protection et préservation.
Comment s’engager dans la transition ?
MS17.169 est le modèle unique permettant une intégration et une contribution opérationnelle aux 17 objectifs de développement durable de l’ONU, référentiel universel.
Découvrez les points clés de cette méthode ci-dessous.
Travailler sur ces enjeux apporte
Un alignement avec le mouvement actuel
Un fort mouvement en faveur d’un reporting engageant et structurant est en cours. Or les Objectifs de Développement Durable sont de plus en plus reconnus comme un cadre utile et nécessaire pour l’intégration du développement durable dans les entreprises et les organisations.
Le rayonnement de la marque employeur
Le modèle MS17.169 est fondé sur le questionnement de l’interne. Cela signe un réel engagement en faveur d’une collaboration des salariés à la stratégie de l’entreprise pour un développement encore plus soutenable de leur entreprise.
Leadership et innovation
Le modèle MS17.169 procure aux organisations et aux individus un réel leadership, empreint de partage et de cohérence, dans l’adoption de pratiques durables, stimulant l’innovation et l’engagement sociétal.
Démonstration par l’action
Les organisations qui agissent pour contribuer aux ODD forment une communauté de plus en plus forte. Une telle proximité entre parties prenantes est porteuse de relations partenariales et commerciales enrichissantes et soutenables.
Contribution aux obligations légales
Outil d’évaluation de l’impact
Le modèle MS17.169 permet aux entreprises de se positionner par rapport aux données nationales et internationales sur les Objectifs de Développement Durable. En utilisant les indicateurs des ODD, les entreprises peuvent évaluer leur performance en matière de durabilité et identifier les domaines d’amélioration.
Le modèle MS17.169 intègre des indicateurs clés et une feuille de route pour le suivi et l’évaluation de l’impact de l’entreprise en matière de durabilité. Les étapes 4 et 5 de la méthode guident les entreprises dans la mise en œuvre et le pilotage de ces indicateurs.
Cet outil permet aux entreprises de mesurer concrètement leur impact en matière de développement durable et de mettre en place des actions d’amélioration en la matière et/ou de conforter ou compléter les actions déjà menées.
Conformité avec les reporting réglementaires
La méthode fournit des connaissances et des outils pour faciliter la préparation des reportings réglementaires en matière de développement durable. Les entreprises apprennent à naviguer dans la complexité des exigences légales et à présenter efficacement leur contribution aux ODD.
Le modèle
MS17.169 est fait pour vous si :
La méthode MS17.169 est conçu pour être flexible et adaptable, afin de répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation. Que vous soyez un pionnier de la durabilité ou que vous fassiez vos premiers pas, cette méthode vous offre les outils et les connaissances nécessaires pour progresser efficacement sur votre chemin de la durabilité.
- Votre entreprise, votre Direction Générale est impliquée en RSE : que vous soyez déjà engagé dans une démarche RSE ou que vous souhaitiez initier ce parcours, cette méthode offre des outils adaptés pour intégrer efficacement la RSE dans votre stratégie d’entreprise.
- Vous démarrez de zéro en matière de durabilité : si votre entreprise n’a pas encore mis en place de pratiques de développement durable, cette méthode MS17.169 fournit un cadre structuré pour débuter la mise en oeuvre de votre politique de soutenabilité.
- Vous êtes déjà certifié ou envisagez une certification : que vous soyez labellisé BCorp, ISO 26000, ou tout autre label RSE ou DD, cette méthode peut compléter et renforcer vos efforts existants, tout en ouvrant la voie à de nouvelles initiatives et marques de reconnaissance.
- Vous cherchez à améliorer votre impact social, sociétal et environnemental : La méthode MS17.169 vous aide à maximiser votre impact positif, en alignant les différentes opérations de votre chaine de valeur avec les pratiques sectorielles ou reconnues comme marquantes selon les enjeux concernés.
- Vous voulez renforcer votre marque employeur : si attirer et retenir les meilleurs talents est une priorité pour votre entreprise, s’engager dans des pratiques durables et éthiques est un atout clé, MS17.169 joue un rôle positif prégnant en matière de climat… interne.
« C’est un outil de cohésion interne quelle que soit le niveau de maturité de l’entreprise »
Ecoutez mon intervention chez BFM Business (à partir de 12′)
Structure et contenus : comment fonctionne le modèle MS17.169
Notre démarche s’appuie sur les 17 ODD, le référentiel universel commun et partagé
Les 17 objectifs de développement durable de l’ONU, et leurs 169 cibles forment le cœur de l’Agenda 2030 (ou Pacte Mondial). Ils couvrent l’intégralité des enjeux qui se présentent à nous aujourd’hui afin de préserver le vivant et respecter les différents équilibres en intégrant la totalité des parties prenantes : sociétés civiles, entreprises, structures de l’économie sociale et solidaire, organisations publiques et parapubliques, collectivités, ONG, Etat.
Découvrez nos 8 phases d’appropriation des cibles.
Sélection des cibles d’action
Une diversité qui de prime abord peut laisser perplexe et freiner la mise en œuvre des 17 ODD; alors qu’au contraire, elle permet à chaque acteur, chaque organisation, selon son secteur d’activité et sa maturité en matière de développement durable, de cibler sa contribution.
Pour le secteur d’activité concerné, la démarche consiste à :
- Mener un travail de sélection parmi les 169 cibles d’action des 17 ODD ;
- Evaluer la contribution actuelle ou potentielle de la structure à chacune des cibles sélectionnées ;
- Dégager les enjeux significatifs auxquels cette structure apportera des réponses pertinentes et légitimes car venant d’un travail mené auprès des salariés.
phase 1
Questionnement interne
Préalablement à l’envoi du questionnaire à la totalité des salariés, une campagne de sensibilisation/communication devra être menée en interne. Le principe étant de capter l’intérêt et d’insister sur le fait qu’il ne s’agit pas d’une initiative de plus mais bien d’une continuité dont l’importance réside dans le fait que c’est avec leur vision que vont être définies des priorités au regard de la mission, de la stratégie, de la structure.
Bénéfice collaboratrices et collaborateurs :
- Pédagogie : mieux connaitre le niveau cibles d’action et finalement à quoi servent les ODD
- Reconnaissance : leur vision et perception élaborent des engagements prioritaires pour agir quant aux enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux
- Priorisation : mise en avant et communication des engagements essentiels pour la structure dans le cadre de sa stratégie de transition.
phase 2
Identification des enjeux majeurs
L’ensemble des évaluations nous permet d’obtenir une base quasi identique d’une cible à l’autre du fait du caractère aléatoire de la soumission à évaluation des cibles.
Cette masse de données constitue notre « fond de datas » pour identifier par analyse statistique les cibles naturelles de la structure du point de vue des salariés, puis de dégager les agrégats de cibles les plus homogènes possibles qui constitueront les enjeux majeurs de la dite structure en lien avec la mission et la raison d’être, pour le cycle engagé.
Présentation des résultats à l’équipe projet et séance de travail.
Finalisation de la présentation des résultats pour validation par la gouvernance adéquate.
phase 3
Définition des indicateurs de moyens et d’impact
Pour chaque enjeu majeur identifié et priorisé nous nous attacherons à :
- Formuler des engagements en prenant soin d’intégrer dans les travaux les engagements existants.
- Et pour chaque engagement priorisé, des indicateurs de moyens et d’impact seront définis ; là également en tenant compte des indicateurs déjà suivis par la structure (en lien avec la CSRD si elle s’applique) et en croisant avec les indicateurs nationaux de l’Agenda 2030.
- Nous pourrons démarrer cette quatrième étape du dispositif MS17.169 avec 1 ou 2 ateliers d’une durée de 4 heures, en présentiel, et constitués de salariés de la structure choisis de façon pointue afin de représenter la diversité des profils de salariés.
- Du côté de l’équipe MS17.169 seront présents des profils mêlant une double expertise celle du développement durable et celle du secteur d’activité concerné et/ou des enjeux sur lesquels nous souhaitons avancer.
