Omoins
Qui sommes-nous ?
Omoins
ou comment
le développement
durable devient
un levier de
performance
d'un autre type
ou comment
le développement
durable devient
un levier de
performance
d'un autre type
Omoins est une initiative fondée par Florence Morgen avec un objectif clair : contribuer à un modèle d’entreprise qui respecte, développe et régénère le vivant, à la fois humain et écologique.
Notre proposition de valeur
part d'un triple constat et permet d'apporter
des réponses à une triple pression
Un triple constat
- Dans l’élaboration des politiques RSE ou de développement durable, au départ, il y a souvent peu ou pas d’implication des salariés
- Obsolescence de certaines politiques RSE, provoquant une démotivation.
- Infobésité menant à la paralysie ou à des actions ponctuelles et déconnectées.
Une triple pression
- Fuite des talents et nouveau rapport au travail74 % des jeunes cadres tiennent compte de l’engagement environnemental pour choisir un emploi. Les collaborateurs sont plus épanouis dans les entreprises engagées.
- Exigences croissantes des consommateursAttentes fortes en matière de communication et d’actions concrètes des entreprises.
- Limites planétairesContrainte écologique majeure, les ressources s’amenuisent.
« La seule voie qui offre
quelque espoir d’un avenir meilleur
pour toute l’humanité
est celle de la coopération
et du partenariat »
quelque espoir d’un avenir meilleur
pour toute l’humanité
est celle de la coopération
et du partenariat »
Kofi Anan
Diplomate, économiste, homme d’Etat,
homme politique, humaniste, scientifique
1938 – 2018
homme politique, humaniste, scientifique
1938 – 2018
Coopérons
Chez Omoins nous incarnons
et prônons la coopération :
c'est notre raison d'être
Comment ?
En ralliant les intentions pour les transformer en actions.
Pour quoi ?
Des actions pour répondre à de véritables besoins : avérés ou latents ; et éviter de créer de nouveaux besoins.
Les clés pour l’atteinte d’une telle raison d’être ?
Deux clés :
- Considérer les sujets de façon systémique.
- Y répondre de la façon la plus collective possible.
Notre mission chez Omoins est de rechercher à chaque occasion les meilleures coopérations possibles.
Car mettre à jour des leviers d’action et créer des espaces d’interactions, grâce à des coopérations, est source de valeur. Une nouvelle valeur qui peut s’exprimer en euros et en heureux.
Car mettre à jour des leviers d’action et créer des espaces d’interactions, grâce à des coopérations, est source de valeur. Une nouvelle valeur qui peut s’exprimer en euros et en heureux.
Dans nos démarches :
- Les parties prenantes internes tiennent un rôle majeur.
- Les structures qui partagent notre vision et nos valeurs sont des alliées et non des concurrentes.
Nos deux créations exclusives.
Leviers d’action adaptables à tous types
de structures ou de collectifs
de structures ou de collectifs
La méthode MS17.169
- Basée sur les 17 Objectifs de Développement Durrable (ODD) de l’ONU et leurs 169 cibles d’action.
- Approche participative : impliquant les salariés pour identifier les enjeux et prioriser les actions.
- Permet de créer un plan d’action opérationnel, avec indicateurs, partagé en interne comme en externe.
La méthode MS17.169 permet :
- D’impliquer les collaborateurs comme co-acteurs du changement.
- De relier la stratégie d’entreprise aux grands enjeux du vivant (santé, respect des différents équilibres, climat, etc.), pour une robustesse juste et adaptée dans la conduite de l’activité.
- De générer un climat interne stimulant, porteur de sens et de motivation.
La Fresque des ODD
La Fresque des ODD est un atelier ludo-pédagogique destiné à aider les entreprises à comprendre à comprendre le développement durable dans sa globalité, avec sa dimension systémique, et à y contribuer concrètement en se servant du référentiel des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD).
La Fresque des ODD est un atelier qui fait passer les ODD du concept à l’action, en s’appuyant sur l’intelligence collective des collaborateurs. C’est une expérience structurante, qui marque les esprits et renforce la dynamique RSE d’une structure ou d’un collectif.
Pourquoi ? Comment ?
Pourquoi le référentiel des 17 Objectifs de Développement Durable constitue aujourd’hui un cadre de référence pertinent ?
A l’heure du recul de la règlementation européenne, se référer aux 17 Objectifs de Développement Durable qui est un référentiel adopté par 193 pays, lors du Sommet des Nations Unies sur le développement durable en septembre 2015 à New York, dans le cadre de l’agenda 2030, constitue une démarche qui retrouve tout son sens permettant à chaque acteur dans son périmètre d’action et de légitimité d’initier une vision partagée des enjeux qui se présentent à nous et d’y apporter une réponse davantage collective.
Pourquoi la contribution aux 17 Objectifs de Développement Durable n’est elle pas plus répandue et pilotée par les entreprises européennes ?
En avril 2024 il y avait environ 9000 entreprises ayant adhéré au Pacte Mondial (UN Global Compact). Il s’agit d’entreprises ayant leur siège dans l’Unions Européenne et qui sont pour 52% des PME. Cette adhésion relativement faible peut s’expliquer :
- Parce que cela ne correspond pas à une obligation règlementaire ;
- Car parmi les 169 cibles d’action des 17 ODD, certaines concernent les pays dits du Sud ou en développement voire les Etats insulaires et il y a eu au départ un lien systématique entre les sujets abordés et cette typologie de Aujourd’hui ce référentiel s’adresse non seulement à tous les pays mais également aux entreprises. Car un des principes fondamental de l’Agenda 2030 est d’œuvrer collectivement au regard d’indicateurs communs.
- En raison du fait que les 169 cibles d’action constituent un référentiel très vaste et avant MS17.169 il n’existait pas de méthode opérationnelle de sélection et d’intégration des cibles pertinentes pour une structure donnée.
Pourquoi certaines cibles des 17 Objectifs de Développement Durable sont numérotées non pas avec un chiffre mais avec une lettre ?
Chaque objectif (ODD) est composé de plusieurs cibles, numérotées de la façon suivante:
- Les cibles principales sont notées avec des chiffres ; par exemple pour l’ODD1 : 1, 1.2, 1.3, etc.
- Les cibles additionnelles ou transversales sont notées avec des lettres, par exemple 1.a, b.
Les cibles notées avec des lettres comme 1.a, 2.b, sont :
- Des cibles de moyens de mise en œuvre (en anglais: Means of lmplementation Targets), c’est à-dire qu’elles concernent les outils, les financements, les partenariats ou les politiques nécessaires pour atteindre les autres cibles plus concrètes.
- Elles sont distinctes des cibles de résultats, qui visent directement un changement mesurable dans la société, l’économie ou l’environnement.
Comment intégrer les 17 Objectifs de Développement Durable dans une stratégie visant la soutenabilité ?
Tout d’abord pour bien intégrer ce référentiel il faut bien garder à l’esprit qu’un des fondements de cette approche est de considérer qu’il s’agit d’une approche systémique.
Par exemple, la santé ne peut pas être considérée indépendamment de l’éducation, des modes de production et de consommation, de la biodiversité … etc
Ainsi il est dans un premier temps important de lire l’ensemble des 169 cibles d’action des 17 Objectifs de Développement Durable et de se doter d’éléments factuels pour mesurer l’ampleur des problématiques et enjeux relatifs à chaque ODD.
Puis la prise en compte des indicateurs de l’Agenda 2030 est souhaitable car cela va nous guider vers les indicateurs sur lesquels on considère avoir un pouvoir d’action.
C’est déjà un bon début. La Fresque des ODD et MS17.169 sont deux outils conçus pour aider à une telle mise en mouvement.
Comment connaitre où l’on en est par rapport à la réalisation de ces 17 Objectifs de Développement Durable ?
Une grande conférence qui a lieu tous les 4 ans à l’ONU pour faire le point sur les Objectifs de Développement Durable (ODD): c’est lesSommet des ODD (SDG Summit)
Ce Sommet des ODD se tient lors de l’Assemblée générale des Nations Unies à New York, au niveau des chefs d’État et de gouvernement.
Objectifs du Sommet :
- Évaluer les progrès mondiaux vers les 17
- Renforcer les engagements politiques des États
- Identifier les obstacles et accélérer les
Lancer des initiatives et coalitions internationales pour soutenir l’Agenda 2030. Le prochain sommet qui se tiendra en 2027 sera crucial, à 3 ans de l’échéance 2030.